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中川项目召开施工推进会
  时间: 2020 - 06 - 15   点击量:    
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新威尼斯官网消息 6月13日,新威尼斯官网总经理牛跃军到中川项目检查引导工作,为项目施工大干出谋划策、加油鼓劲。

牛总首先来到项目管段施工现场,详细了解了桩基施工的过程管控情况,并从钢筋绑扎、模板支护、承台养护等方面进行了深入引导,要求技术干部们在施工过程中多观察、多总结,不断提升工艺水平,确保承台墩柱施工内实外美,争创全线标杆。

当天晚上,牛总在项目部组织召开了施工推进会,听取了项目党政主管及各业务部门的工作汇报,详细了解了大家的工作生活状况。牛总对项目上场以来取得的成绩给予肯定,复工以来始终领跑全线表示祝贺,鼓励大家众志成城、凝心聚力,全力保持领先态势,为新威尼斯官网在区域滚动发展打好基础,做好表率。针对后期工作,牛总提出要求一是加强学习。要主动适应业主管理模式、工艺要求,针对现场管理中发现的问题,不断学习总结,进一步提升现场把控能力。要积极创造条件,鼓励技术干部多钻研、多考证,力争干一项工程,育一批人才。二是加强协调。各部门要有大局意识,围绕工期要求统筹协调,确保工期稳步推进。要紧盯卡脖子工序,进一步细化责任目标,确保落实到位。每个人都应当自我反思如何将自己的贡献最大化,抓好工序衔接,确保工作效率最大化。三是精细化管理。项目部既要干好活,还应算好账。要针对混凝土合同谈判、财务税务筹划、经济活动分析等工作做实做细日常工作,防止效益流失。项目部整体要有一盘大帐,每天需要完成多少产值才能保住成本,才能实现效益目标。四是抓好安全质量。要以底线思维抓好安全质量,真正经得起市场检验。要建立现场管控长效机制,以进一步提升桩基、承台施工质量为着力点,在项目部营造标准化施工和文明环保施工的良好氛围。项目部党员干部要从细节做起,为安全质量管理做好表率。五是做好合约管理。项目部既要履行好合同要求,保质保量完成施工任务,又要树立风险意识在过程中保存好红头文件、会议纪要等资料确保手续齐全,诉求合理。要加强对施工队的管理,特别注重将施工队的机械设备纳入项目部统一管理。要完善与邻标段混凝土供应合同,做到权责利清晰。六是强化清廉自律。项目部领导班子要履行好“一岗双责”,严明纪律,照章办事,营造“清清白白做人,明明白白做事”的清廉氛围,引领全体职工树立信心、信仰、信念,永葆感恩的心、敬畏的心、责任的心,以党建工作的卓有成效推动项目提质增效,实现对业主的承诺,实现进军甘肃市场打造“窗口工程”的使命担当。

新威尼斯官网副总经济师张东辉等陪同检查,并从业务角度对项目相关工作进行了引导。


(中川机场项目 赵雪扬)

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